on vous l'a expliqué 160 fois : Web OS avait rien pour lui.

Je sais je sais, les geeks étaient éblouis qu'on ait pu cloner IOS avec de jolis icônes et quelques bonnes idées pour unifier les courriers etc (ben maintenant y a blackberry).

Mais d'un point de vue économique, usage concret, webos n'avait rien pour lui. Ni il faisait la différence avec android ou iOS (pas un bond massif en qualité), ni il n'avait d'applications, et encore moins d'outils de développement excitant pour enthousiasmer les développeurs.

et enfin, HP n'était PAS taillé pour gérer le développement d'un système. Ce n'est plus leur métier depuis mi-90s.

Et le prêchi-prêcha d'un CEO sans le soutien de son conseil d'administration (qui l'avait nommé pourtant) ne change rien : pas d'employé, pas d'activité commerciale, pas de business en rapport = MORT inéluctable du produit.

HP ne pouvait QUE tuer webos.

Maintenant, c'est en "opensource", autrement dit pour une entreprise comme HP : "dans le coma, sous perfusion, on est pas des monstres".

"Hp a besoin une gamme clair , avec des noms simple pour chaque produit ."

C'est le cas:

proliant, officejet, laserjet...

"Un division windows avec un nom principal :
- les tout en un
- les tours
- les laptop ( notebook / ultrabook )
- les tablettes
- les hybride"

Tout cela reste une activité médiocre avec faible marge.

ainsi au Q4, l'activité "pc" fait 10 118 millions de $ et l'activité imprimante fait 6 419m de $ MAIS le PC fait seulement 578m de bénéfice et l'activité imprimante elle 793m de $

Le serveur a lui aussi plus de marge que le PC.

Pour masquer un peu tout ça, le PC et l'imprimante ont été fusionné dans la même division. Et après tout ça se tient, ce sont tout deux des produits de bureaux. (on peut aussi en vendre aux fous via les fnacs).

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"Une division Android ( avec un nom principale ) :
- Tablette
- téléphone
"

bof. HP est un nom connu. Ca sera du "hp mobily" ou autre variante.

Ca ne sera qu'un petit business à coté du "Personal" , "Software" et "Services".

Le mobile n'a jamais été le coeur de métier de HP, le grand public n'est pas le métier de HP, il leur faut juste exister sur le mobile.

"La gamme de hp est compliqué , et le client si retrouve mal ..."

Ceci est un avantage pour HP qui vend aux entreprises.

clairement, Il est impossible que apple ait pu pondre l'app store, xcode prêt à l'emploi, la doc technique et cocoa touch utilisable en 1 an.

C'était le plan normal dés le début de l'iphone. Steve Jobs fit mime de pas savoir, comme toujours avec Apple : "parler du présent et rien d'autre".

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Oui, on peut démarrer SANS application, bien sur !

Mais aux conditions de proposer une produit FORT, à grande valeur ajoutée et excitant.

Cocoa et Xcode étaient à ce point meilleur que tout le reste en mobile, TOUT LE RESTE (sans aucune exception).

De plus ce n'était pas totalement inconnu: Os X avait déjà préparé le terrain pour quelques développeurs.

Et bien sur, comme vous le dites, iTunes accompagnait l'iphone de 2007, ce qui rendait l'appareil viable.

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Le smartphone en 2007 en faisait moins que l'iphone de 2012. Apple pouvait donc tranquillement pousser le bouchon.

oui, malgré les javaseries, les blackberries, et les windows ce, le "smartphone" de 2007 en faisait MOINS ! : les applications étaient rares, les interfaces pénibles, les usages réseau abominables, le web médiocre etc. ce n'était pas utilisé ou prou. Les smartphones combinaient de bonnes gestions calendriers/contacts avec de médiocres fonctions supplémentaires.

Apple pouvait tranquillement pousser tout OS X+iTunes sur le marché mobile et faire exploser la définition d'un "smartphone".

Ce n'est PAS ce que fit Palm avec WebOs et encore moins ce qu'une entreprise comme HP peut faire.

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il y a une raison pourquoi la gamme HP est opaque : ils vendent aux en-tre-pri-seuh.

Vous n'êtes PAS le vrai client de HP. simple effet de bord (ils vont pas vous cracher dessus).