L’iPhone 17 Pro a fait une croix sur le coloris noir, et les déçus ne pourront pas se rattraper avec l’iPhone 18 Pro. Selon le fuiteur Instant Digital, Apple ne proposera pas de finition noire sur sa prochaine cuvée de téléphones Pro. Le fuiteur chinois a eu de bonnes intuitions à ce sujet par le passé, et la théorie a déjà été appuyée par Mark Gurman.

L’iPhone 17 Pro aura été le premier à faire l’impasse sur le noir. Apple n’a en effet lancé que trois finitions, à savoir argent, orange cosmique et bleu. Si l’on a surtout retenu l’orange cette année, le rouge pourrait être à l’honneur l’année prochaine d’après Mark Gurman : Apple expérimenterait avec une teinte bourgogne. Sombre et élégante, cette robe serait assez loin des produits PRODUCT(RED) aux tons criards.

Les produits Apple (RED) en voie de disparition

L’idée a également été évoquée par le fuiteur Digital Chat Station, qui estimait il y a quelques mois qu’Apple voulait proposer du violet et du marron. Mark Gurman a déclaré que ces trois options n'étaient « que des variantes d'un même concept de rouge » avant d’ajouter qu’Apple testait plusieurs coloris, sans mentionner un retour du noir.

Le dos de l’iPhone 18 Pro pourrait évoluer. En novembre dernier, Instant Digital affirmait qu’Apple cherchait à revoir son processus de fabrication afin de minimiser la différence de couleur entre le verre et le cadre en aluminium. Ce changement pourrait donner un rendu plus uniforme le rapprochant des iPhone précédents.

iPhone 18 Pro et iPhone Fold : Apple verrait la vie en rouge et noir

Et le noir alors ? S’il sera sans doute absent de la gamme 18 Pro, les clients du futur iPhone Fold seront mieux lotis. Selon Mark Gurman, Apple voudrait donner un style sérieux à son téléphone en le tenant éloigné des couleurs fun. Il devrait donc être disponible dans une nuance de noir, probablement accompagné de gris et de blanc.

Apple distribue depuis hier un nouveau firmware pour les AirTags, numéroté 3.0.45. Une fiche d’assistance indique que cette mise à jour ne fait pas que « corriger des bugs », elle change aussi une sonnerie.

C’est précisément le son de suivi indésirable qui a été modifié afin de faciliter la localisation d’un AirTag inconnu lors de la localisation précise. N’ayant pas été pisté par un AirTag à la fois inconnu et à jour pour le moment — ce n’est pas plus mal —, je n’ai pas encore pu vérifier quel était le nouveau tintement. Vous pouvez néanmoins écouter celui qui était en place jusqu’à maintenant avec le lecteur audio ci-dessous ou la vidéo.

Apple ne précise pas si la modification porte sur la mélodie elle-même ou simplement sur le volume, sachant que l’AirTag 2 est plus puissant que celui de première génération. De même, il y a un petit doute sur l’étendue de la mise à jour. La numérotation en 3.0.xx laisse penser qu’elle est réservée à l’AirTag 2, l'AirTag de première génération utilisant jusqu'à présent des firmwares en 2.0.xx, mais cela reste à confirmer.

La mise à jour des AirTags s’effectue automatiquement lorsqu’ils se trouvent à portée de Bluetooth d’un iPhone. Vous pouvez vérifier le firmware installé sur vos balises dans l’application Localiser, en appuyant sur leur lieu de localisation.

Voici une nouvelle option intéressante si vous lorgnez sur le MacBook Pro M5 ou cherchez un iPad pas cher. Apple a récemment ajouté ces deux appareils à sa boutique de produits reconditionnés. Le Mac y est facturé 1 519 € dans sa configuration 16/512, tandis que la tablette est proposée à 329 € avec 128 Go. Cela représente respectivement 280 € et 60 € d’économies.

Apple a plusieurs configurations de Mac en stock. On trouve des modèles argent ou noir, mais aussi certains avec 1 To de SSD, 24 Go de RAM et quelques-unes avec un écran nano-texturé. Les prix sont intéressants, mais n’oubliez pas de jeter un œil chez les revendeurs avant de passer commande. JoyBuy comme Amazon proposent souvent de solides remises sur des produits neufs. Le modèle 16/512 est par exemple à 1 699 € chez Darty via Rakuten avec 67 € de cagnotte, tandis que passer par le vendeur JoyBuy permet de cagnotter 12 % du prix d’achat (soit 200 €).

De son côté, l’iPad A16 est proposé dans 3 coloris mais uniquement dans une enveloppe 128 Go. Le prix de 329 € est intéressant, mais c’est un produit constamment en promo chez les revendeurs pour 369 € (JoyBuy comme Amazon). Ce modèle a été lancé en mars 2025, et des rumeurs voudraient qu’une nouvelle version soit prochainement présentée. De quoi apporter la prise en charge d’Apple Intelligence et chambouler les prix.

Bien qu’il s’agisse de produits reconditionnés, les machines vendues sur le Refurb sont généralement une bonne affaire. Elles sont vendues avec tous les manuels et accessoires de la version neuve, mais dans une boîte différente. Apple explique avoir un processus de test, de réparation, de reconditionnement et de nettoyage les rendant quasi identique aux appareils neufs. Tous ces produits sont éligibles aux contrats AppleCare+.

N’hésitez pas à relire nos tests avant de passer commande. Le MacBook Pro M5 est une excellente machine, très puissante et à l’autonomie à toute épreuve. De son côté, l’iPad A16 est une très bonne tablette d’entrée de gamme qui fait le principal et qui a l’avantage d’être livrée avec 128 Go au minimum.

Il fut une époque pas si lointaine où Apple profitait du printemps pour repeindre ses iPhone en rouge. Cette tradition, qui permettait de redonner un coup de fouet commercial aux modèles en milieu de cycle, semble appartenir au passé. Depuis 2006, le partenariat avec la marque (RED) visait à soutenir le Fonds mondial contre les grandes pandémies en Afrique. Mais aujourd'hui, le rouge n’est plus en odeur de sainteté à Cupertino.

Une disparition silencieuse des rayons

Le constat est net : les produits (PRODUCT)RED s'évaporent des étals. Comme l'indique MacRumors, le dernier bastion de ce coloris — la coque en silicone pour l'iPhone 14 — a récemment été marqué comme épuisé. Apple ne propose plus aucun appareil ou accessoire neuf arborant cette robe carmin. Des iPod aux iPhone les plus récents comme le SE 3 ou le 14, la couleur était pourtant devenue une signature.

Cette absence pourrait n'être que temporaire, mais elle marque une rupture. Certes, les rumeurs évoquent un coloris « rouge profond » pour les futurs iPhone 18 Pro, mais rien n'indique que ce dernier sera rattaché au label (RED). Il s’agit très certainement d’un simple choix esthétique, décorrélé de la dimension caritative qui accompagnait jusqu'ici cette teinte spécifique.

La générosité passe par Apple Pay

Si le rouge disparaît des produits physiques, le partenariat entre Apple et Bono, le leader de U2, n'est pas mort pour autant. Il a simplement changé de visage. La firme de Cupertino privilégie désormais des campagnes de dons via Apple Pay plutôt que la vente de matériel dédié.

Lutte contre le sida : Apple relance son opération (RED) avec Apple Pay 🆕

Chaque mois de décembre, à l'occasion de la journée mondiale de lutte contre le SIDA, Apple active un mécanisme de don simple : pour chaque achat effectué avec son système de paiement en Apple Store ou sur son site, une somme est reversée au Fonds mondial. L'an dernier, cette opération a permis de récolter 3 millions de dollars en un temps record. Depuis les débuts de cette alliance sous l'ère Steve Jobs, ce sont plusieurs centaines de millions de dollars qui ont été injectés dans la fondation. Apple continue donc de sortir le carnet de chèques, mais préfère désormais garder ses produits dans des tons plus neutres.

Invité sur le plateau du show TBPN à l’occasion du cinquantième anniversaire de la Pomme, Eddy Cue s’est replongé dans les archives de Cupertino. Le patron des services est revenu sur la genèse de l’iTunes Music Store en 2003, une époque où l'idée même de payer pour de la musique dématérialisée relevait du pari fou. Pour Cue, le succès de la plateforme repose sur deux piliers stratégiques que l'industrie de l'époque n'avait pas vus venir.

La fin de la friction mentale

Le premier secret de cette réussite tenait à un chiffre devenu mythique : 0,99 $. Apple était convaincue que l'uniformité du tarif était l'arme absolue pour lever les freins à l'achat. En fixant un prix unique et bas, Apple éliminait la réflexion au moment du clic. « Lorsque le prix est de 0,99 $ et qu'il est constant, vous n'avez jamais à y réfléchir », explique Eddy Cue. Cette simplicité psychologique a transformé l'acte d'achat en une impulsion naturelle, libérée de toute charge mentale sur la valeur relative de chaque morceau.

Apple's Eddy Cue reveals the logic behind charging $0.99 a song when the company launched iTunes Store in 2003, despite the fact that Apple would lose money at that price:

"There were two keys to $0.99 that we really believed in, and people didn't see."

"Number one is when the… pic.twitter.com/SMcCNCs4Fd

— TBPN (@tbpn) April 1, 2026

Le casse-tête des frais bancaires

Pourtant, derrière cette apparente simplicité se cachait un véritable gouffre financier. À moins d'un dollar le morceau, Apple perdait techniquement de l'argent sur chaque transaction isolée. Entre la part reversée aux majors et les frais bancaires — environ 25 cents de commission fixe par transaction à l'époque — la marge s'évaporait instantanément. Un modèle que personne ne voulait suivre, mais Apple a fait un pari sur l'usage.

« Regardez, ce truc est génial. Vous n'allez pas acheter une seule chanson, vous allez en acheter plein », se souvient avoir plaidé Cue lors des discussions internes. Pour sauver la rentabilité du projet, les ingénieurs ont mis au point un système de regroupement des achats. En laissant la transaction "ouverte" pendant plusieurs heures, Apple permettait aux utilisateurs d'accumuler les titres avant de déclencher un seul débit bancaire. En gonflant ainsi le panier moyen, les frais fixes devenaient marginaux, transformant un risque industriel en une machine de guerre économique.

iTunes ne compte pas (encore) pour des prunes

Jobs et Cook : une même obsession

Au-delà des chiffres, Eddy Cue a également été invité à trancher l'éternel débat sur les styles de management de Steve Jobs et Tim Cook. Mais plutôt que de souligner leurs différences, il a préféré insister sur leur socle commun : une capacité de concentration hors norme, centrée exclusivement sur leur famille et sur l'entreprise.

Qu'il s'agisse du fondateur ou de son successeur, Cue décrit deux personnalités animées par la même éthique de travail, partageant une règle d'or immuable : l'expérience produit doit systématiquement primer sur les impératifs financiers. Une obsession du détail et de l'excellence qui, cinquante ans plus tard, demeure l'ADN de la maison.