Ming-Chi Kuo : un iPhone pliable en 2023 au croisement du smartphone et du PC
Le premier iPhone à écran pliable a des chances d'être lancé en 2023, réitère l'analyste Ming-Chi Kuo dans une note distribuée à des investisseurs. C'est une échéance qu'il avait déjà évoquée en mars dernier, parlant d'un modèle de 7,5 à 8".
Il s'avance cette fois sur une dalle de 8" QHD+ (3200 × 1800, à comparer aux 1284 x 2778 du 12 Pro Max et des 1768 x 2208 du Galaxy Fold 2). Apple se tournerait vers Samsung Display comme fournisseur exclusif. Mais elle adopterait la technologie Silver Nanowire de l'un de ses fournisseurs actuels, TPK Holdings, pour réaliser la fusion de l'écran et du panneau tactile.
TPK avait été cité à l'époque de l'Apple Watch de deuxième génération comme contributeur pour son écran. Ming-Chi Kuo précise que cette solution est utilisée notamment pour la surface tactile du HomePod. Comparée à la méthode Y-Octa de Samsung, elle se prêterait aussi bien, sinon mieux, sur la durée, à des écrans qui devront être pliés et dépliés constamment et qui pourront être déclinés selon différentes dimensions.
Kuo ne s'avance pas sur les design prévus, mais il écrit qu'Apple table sur des besoins correspondant à 15 à 20 millions d'iPhone pliables en 2023. Apple, dit-il, est particulièrement bien placée pour être la principale bénéficiaire de l'engouement qu'auront à terme ces formats de téléphones. Aujourd'hui ils sont positionnés au croisement entre les smartphones et les tablettes, demain ce cadre s'élargirait :
À l'heure actuelle, le positionnement produit des smartphones pliables consiste principalement à réunir le smartphone et la tablette. Mais nous pensons que le smartphone pliable n'est qu'une des applications du design pliable.
À l'avenir, nous nous attendons à ce que les appareils pliables brouillent les lignes dans la segmentation produits entre les smartphones, les tablettes et les ordinateurs portables. Avec ses écosystèmes multi-produits et ses forces en matière de conception matérielle, Apple sera la mieux placée dans cette tendance des appareils pliables.
@debione
« Dernier point en cas de doute : j’ai du respect et de l’estime pour toi, ne te méprends pas. »
T’en a de la chance toi. Il t’aime bien alors qu’il est tellement supérieurement intelligent.. la classe!
@debione :
Ce qui est distrayant avec Apple, c'est qu'elle possède aussi des néo-geek se masturbant, mais que certains ne le font non sur des caractéristique techniques et des performances de malade, mais sur la marge réalisée par l'entreprise et les dizaines de milliards de dollars qu'elle engrange. ^_^
@webHAL1
"c'est qu'elle possède aussi des néo-geek se masturbant"
En supposant sans beaucoup de risque que tu me vises 😜
Je ne suis pas un néo-geek mais un geek canal historique c-à-d une personne issue d’un cursus de haut niveau maîtrisant fort bien les sciences informatiques aussi bien en terme d’architecture, d’électronique que de développement logiciel, possédant une solide culture de l’histoire du secteur…
Et j’ajoute à cela une réelle connaissance du business.
C’est une de vos sources d’énervement : vous pouvez difficilement me moucher sur les enjeux techniques et scientifiques 🤓
Et en plus je sais de quoi je parle sur des enjeux business, c’est insupportable pour des personnes qui sont en général assez médiocres et superficielles sur la maîtrise réelle des enjeux technologiques et absolument ridicules sur des questions de business 🧐😃
Et effectivement ce que fait Apple en terme de business me donne la gaule, tant c’est un pure chef d’œuvre d’intelligence business. 🤑
Un initié est toujours admiratif quand il est confronté à du grand art.
Je suis aussi admiratif que je peux l’être en lisant le Knuth 🤩
@YetOneOtherGit
« ne suis pas un néo-geek mais un geek canal historique c-à-d une personne issue d’un cursus de haut niveau maîtrisant fort bien les sciences informatiques aussi bien en terme d’architecture, d’électronique que de développement logiciel, possédant une solide culture de l’histoire du secteur… »
En tout cas c’est pas la modestie qui t’étouffe toi hein!!
Et dis donc pour un chef d’entreprise t’as vachement de temps libre...c’est cool ça.
@Steekus
"En tout cas c’est pas la modestie qui t’étouffe toi hein!!"
La fausse modestie est une ineptie et au contraire mon niveau de connaissance me permet de mesurer avec précision l’étendue de mes vastes zones d’ignorance.
Ce qui me donne l’humilité de n’aborder que les sujets où j’ai quelques légitimité reconnues par mes pairs.
Beaucoup devraient s’en inspirer 🧐
@YetOneOtherGit
« Ce qui me donne l’humilité de n’aborder que les sujets où j’ai quelques légitimité reconnues par mes pairs. »
Ah bon, qui ça? Parque visiblement sur ce forum tu ne fais pas l’unanimité.., tu es sans doute trop intelligent.
« Beaucoup devraient s’en inspirer »
Oh oui inspire nous s’il te plait.
Vraiment n’importe quoi hein!
@Steekus
« tu ne fais pas l’unanimité »
Ce qui est très rassurant 🙏
Déplaire à certains est une reconnaissance évidente de la valeur de ce que je porte 🤗
@Steekus
« Oh oui inspire nous s’il te plait. »
On sait hélas depuis longtemps que quand le sage montre la lune l’imbécile regarde le doigt 🧐
@YetOneOtherGit
« Le sage qui porte des valeurs... »
Mon dieu que tu es prétentieux... c’est caricatural..
@Steekus
« Mon dieu que tu es prétentieux... »
Encore faudrait-il prouver que j’ai comme beaucoup ici la prétention d’aborder des sujets que je ne maîtrise pas 🤓
bon courage 😝
@YetOneOtherGit
Beaucoup ici n’ont surtout pas le temps de passer leurs journées à commenter chaque actu et à exposer leur pseudo savoir qui n’intéresse personne.
@Steekus
"Beaucoup ici n’ont surtout pas le temps"
Beaucoup n’ont effectivement pas la capacité à mener de front de nombreuses activités avec efficacité.
La différence entre le tâcheron de base et l’efficacité d’un professionnel accomplit 🧐
Il y a de grandes chances que je produise plus de valeur en un jour que tu ne le fais en un mois 🤑
À partir d’un certain niveau la valeur de ce qu’on produit n’a aucun lien avec le temps passé à le produire.
@YetOneOtherGit
« Il y a de grandes chances que je produise plus de valeur en un jour que tu ne le fais en un mois 🤑 »
Ahaha.
Tu produits surtout beaucoup de smiley idiots et de discours puants l’autosuffisance et la vanité.
#nolife
@Steekus
C’est un peu court jeune homme 🥱
@YetOneOtherGit
Il y a surtout de grandes chances que je cotise chaque mois l’équivalent de ton rsa.
Te permettant de passer tes journées à mener de front les nombreux fils de conversations sans fin et tes rêves masturbatoires de Californie.
@Steekus
Un héritier du Vicomte de Valvert à n’en pas douter 👏👏👏
@YetOneOtherGit
Ahhhhh. Une petite référence littéraire dont seuls les grands esprits ont le secret. J’attend le copier-coller de ton ami Descartes.
Dis donc t’en a mis du temps à répondre! T’avais un mail à envoyer ou tu te faisais le replay de la dernière Keynote?
#jeunehomme
@YetOneOtherGit
Et pour finir, le simple fait de passer sa vie sur un forum d’informatique et « d’avoir la gaule » en pensant à la stratégie d’une boite dont tu n’es qu’un simple client en dit long sur la tristesse du personnage.
@Steekus
C’est bon d’être détesté par certains 😋
Penses ce que tu peux 🤗
Et imagines ce que tu veux 🥱
@Steekus
"Et dis donc pour un chef d’entreprise t’as vachement de temps libre...c’est cool ça."
Tu imagines ce que tu veux ou peux , mes fonctions ne me donnant aucun argument d’autorité dont je me réclamerais.
Tu donnes la valeur que tu veux ou peux à ce que j’avance, il n’y que mes propos qui doivent être pris en considérations ici 😎
@john
""Je ne suis pas un néo-geek mais un geek canal historique c-à-d une personne issue d’un cursus de haut niveau maîtrisant fort bien les sciences informatiques aussi bien en terme d’architecture, d’électronique que de développement logiciel, possédant une solide culture de l’histoire du secteur…
Et j’ajoute à cela une réelle connaissance du business.""
et bé....
tout ça pour passer sa vie sur forum insignifiant!
""Et effectivement ce que fait Apple en terme de business me donne la gaule, tant c’est un pure chef d’œuvre d’intelligence business. 🤑""
je plains lydia!
""Je suis aussi admiratif que je peux l’être en lisant le Knuth
laisse moi deviner,ton prochain pseudo sera TAOCP sans doute....
@debione
“Mais quand cela vient d'Apple c'est une révolution et les autres ne sont que des maladroit.”
Un produit n’assurant pas une large profitabilité à l’entreprise qui le porte est une faute.
Apple en fait parfois mais c’est une goutte dans l’océan de ses triomphes.
@ YetOneOtherGit:
Ce qui n'est pas une faute (à moins d'être soi-même constructeur) c'est d'avoir un rapport Q/P en rapport avec nos besoins de consommateur. Mon Xperia je l'ai payé 300.-. Il a trois ans, tient parfaitement la charge pendant 36 heures et correspond parfaitement encore à mes besoins. Ce qui serait une faute c'est que j'aie dépensé 200.- de plus pour avoir l'entrée de gamme d'Apple qui ne m'aurait rien apporté de plus. La marge? C'est la mienne qui est importante, pas celle de l'entreprise qui me le vend.
Bref, vous parlez comme si vous étiez constructeur alors que vous êtes consommateur. Vous inversez la charge... Attitude tellement de notre époque, juste pour.... avoir raison.
@debione
"à moins d'être soi-même constructeur"
C’est la seule chose qui compte et la seule pierre de touche.
Un produit ne vaut que pour sa seul raison d’être : créer de la valeur pour les actionnaire de l’entreprise qui le porte.
Après tu peux l’apprécier ou non en temps que consommateur mais cela n’a aucune importance dans les critères d’évaluation de la pertinence d’une offre commerciale.
@ YetOneOtherGit:
En tant que consommateur, je le répète, ce qui importe c'est le rapport Q/P en rapport de ces besoins. Parce que sinon, c'est pas un ordi mais une porche que je me serais acheté (car porche rationalise hyper bien, on un super département marketing et leurs bagnoles sont belles... Sauf que je n'ai pas besoin de voiture.
On peut admirer la façon dont une entreprise est gérée, cela n'en fait en aucun cas un produit dont on a besoin/envie.
Dans la veine, je ne peux qu'etre admiratif devant Amazon... en tant qu'entreprise s'entend et de sa réussite. Et pourtant je ne commande rien chez eux jamais. En raison? La façon de l'entreprise de s'imposer. Il faut faire clairement la différence entre le produit et l'entreprise, en tout cas je la fais... Certain produits me plaisent, mais je n'achèterai jamais car l'entreprise me débecte, je crois que l'on appelle cela la conscience (et chacun à la sienne pas mieux que celle du voisin).
Pour moi un produit n'est valable que pour mon usage. L'entreprise l'actionnaire tout ce que vous décrivez m'importe peu puisque je ne suis ni actionnaire, ni ne bosse dans l'entreprise. En tant que consommateur, cela n'a strictement aucune valeur (à moins d'être dans la position "j'achète pour la marque qu'il y a dessus). Vouloir ergoter sur le pourquoi l'entreprise se comporte comme ceci ou comme cela...
@debione
"En tant que consommateur, je le répète, ce qui importe c'est le rapport Q/P en rapport de ces besoins"
C’est fort légitime tant qu’on en fait pas une pierre de touche de la pertinence de la stratégie d’un industriel.
@debione
"porSche" ;-)
@debione
"En tant que consommateur, je le répète, ce qui importe c'est le rapport Q/P en rapport de ces besoins. Parce que sinon, c'est pas un ordi mais une porche que je me serais acheté (car porche rationalise hyper bien, on un super département marketing et leurs bagnoles sont belles... Sauf que je n'ai pas besoin de voiture.
On peut admirer la façon dont une entreprise est gérée, cela n'en fait en aucun cas un produit dont on a besoin/envie.
Dans la veine, je ne peux qu'etre admiratif devant Amazon... en tant qu'entreprise s'entend et de sa réussite. Et pourtant je ne commande rien chez eux jamais. En raison? La façon de l'entreprise de s'imposer. Il faut faire clairement la différence entre le produit et l'entreprise, en tout cas je la fais... Certain produits me plaisent, mais je n'achèterai jamais car l'entreprise me débecte, je crois que l'on appelle cela la conscience (et chacun à la sienne pas mieux que celle du voisin).
Pour moi un produit n'est valable que pour mon usage. L'entreprise l'actionnaire tout ce que vous décrivez m'importe peu puisque je ne suis ni actionnaire, ni ne bosse dans l'entreprise. En tant que consommateur, cela n'a strictement aucune valeur (à moins d'être dans la position "j'achète pour la marque qu'il y a dessus). Vouloir ergoter sur le pourquoi l'entreprise se comporte comme ceci ou comme cela..."
Il n’y a pas grand chose dans ton propos sur lequel j’ai plus qu’un désaccord de détail.
Et mes propos ne s’opposent jamais à ces enjeux de consommateurs, j’y contribue même parfois.
Mais MacGe traite aussi de l’actualité business de l’industrie et là c’est autre chose.
Nous ne sommes pas sur le « 60 Millions de consommateurs de la tech »
Il y a plusieurs paradigmes d’approche complémentaire 😎
@debione
"Bref, vous parlez comme si vous étiez constructeur alors que vous êtes consommateur. Vous inversez la charge... Attitude tellement de notre époque »
Sur ce point.
Il y a clairement deux situations :
-juger de la pertinence de la stratégie et de la tactique d’une entreprise sur ces offres de produits et services. Là on ne peut juger que dans le paradigme du business qui est celui qui régit cela.
-juger de l’intérêt d’une offre par rapport à ses besoins et ses goûts personnels en faisant très attention à ne pas les croire universel. Là le paradigme consumériste s’applique.
Je suis très loin en temps que consommateur d’adhérer à toutes les offres d’Apple :
- Le Mac est très loin de correspondre à tous nos besoins et doit représenter 20% de notre parc.
- A titre personnel je trouve le concept de all-in-one idiot
- Les évolutions de l’offre ne correspondent pas toujours à nos besoins
- Je ne cesse de rappeler ici qu’il y a de très belles choses sur Wintel est qu’il faut sortir de la détestation aveugle de Windows fruit d’une autre époque
…
Mes détracteurs faute de mieux m’accusent au grés de mes positions : de fanboy, de chantre de MS, d’amoureux transit d’Intel, de fanatique de Google, de défenseurs d’EPIC…
Je ne défends pas tel ou tel entreprise mais une certaine exigence face au manichéisme, au fanatisme, au réductionnismes, à la post-vérité…
- On ne peut pas dire n’importe quoi sur l’économie d’une entreprise qu’elle soit Apple, MS, IBM, Intel, Samsung… en fonction de ses goûts et de ses dégoûts
- On ne peut pas avoir des jugements de portée universelle à partir de ses goûts et dégoûts de consommateurs
- On ne peut pas essayer de rationaliser ses goûts et dégoûts de consommateurs en racontant n’importe quoi sur des questions business qu’on ne comprend pas
- On ne peut pas mépriser ceux qui n’ont pas les même motivation d’achat que soit et croire ses critères de choix supérieur à ceux d’autrui
Bref en résumé : arrêtez de croire que son nombril est le centre du monde.
Bref des choses qui me semble être des bases de l’honnête homme.
Et pour finir : « « juste pour.... avoir raison»
Vision puérile c’est la raison que je défends nullement le fait ridicule et égotique d’avoir raison.
Contrairement à ce que tu fantasmes les divergences d’opinion ne me pose aucun pb et je les vis dans un grand plaisir avec certains contributeurs qui par contre ne foulent pas au pied la raison. 🤓
@YetOneOtherGit:
Je ne fantasme sur rien du tout, puisque nous avons déjà échangé à ce sujet (les divergences d'opinion).
Mais le début reste le même, vous affirmer que Apple, contrairement aux autres... Puis vous vous raccrochez aux branches. C'est vous qui êtes parti dans le sens qu'Apple est la seule qui. Je vous ai juste répondu que sur bien des points, Apple ne propose pas mieux et souvent plus tard (et je vous ai donné des exemples)
@debione
"Mais le début reste le même, vous affirmer que Apple, contrairement aux autres... Puis vous vous raccrochez aux branches. C'est vous qui êtes parti dans le sens qu'Apple est la seule qui."
Dans ce cas tu interprètes mal mon propos qui est peut-être équivoque 😎
Je ne m’accroche absolument pas aux branches et n’est pas changé ma position d’un iota 😉
Apple n’est pas une entreprise d’innovation technique mais d’innovation produit (au sens plein du concept produit)
Et c’est beaucoup plus rare et difficile 😉
@debione
“Vous confondez capacité à vendre n'importe quoi”
Cette capacité à vendre ce que tu juge être “n’importe quoi” est un exploit extrêmement difficile à réaliser qui repose sur un talent exceptionnel.
Si c’était trivial tous les acteurs de l’industrie en feraient autant et ne se satisferait pas de guerre lasse de niveau de rentabilité anémique sur bien de leur produit.
Penser des produits hautement désirable et construire une image de marque sur puissante n’est pas une tâche triviale méritant le dédain.
C’est un Everest du business d’avoir été capable de faire cela sur des produits à la base aussi peu sexy que ceux des technologies informatiques.
Mais bon les techniciens imaginent toujours que le business est une tâche triviale méprisable sans noblesse (J’étais comme ça dans mes jeunes années de radicalisme idiot)
@ YetOneOtherGit:
Vous vous méprenez... Je suis toujours admiratif devant la capacité d'Apple à dire "c'est vous qui tenez mal votre téléphone", bref admiratif d'avoir si bien compris les biais humains, ce qui fait entre autres leurs fortune incroyable... Mais autant je suis admiratif devant leurs marketing, autant je suis dubitatif sur la capacité des gens à bouffer ce marketing sans se poser plus de question :)
@debione
"Mais autant je suis admiratif devant leurs marketing, autant je suis dubitatif sur la capacité des gens à bouffer ce marketing sans se poser plus de question :)"
Tu as une vision très réductrice du marketing et d’une pensée produit.
Et l’on n’arrive pas à sortir des clivages, je suis assez certain qu’IRL avec d’autres formats d’échange nos confrontations seraient plus productive.
Le croisement d’un iPhone et d’un PC ça a déjà été fait , c’est un iPad
Bizarrement, je n'y crois pas...
Sympa le nouveau Nokia communicator 😁
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